香港的報館

香港的報館，要搞好要搞大，往往重綽頭，卻忘記本質：搞好新聞素質。

原因？便是常說的中文報紙永遠重量不重質，不重視人才，所以內容永遠是用字數作為唯一賣點，以為字數多，綽頭多，讀者便會回來，我想起碼我不會了。

老闆日前開會，說甚麼改版大計，一聽到，便知道又寫多些稿、寫多些稿、稿、稿、稿(s)，所以沒多留心聽。反正起首每每要求說甚麼質素，要訪問某某大公司的CEO，到最後我有充夠理由相信老闆肯定會問：「你找不找到陳永陸做訪問呀？下期版位還未有著落呢？」

這便是本港報界一個永遠不會終結的循環：搞新專欄，要高要好，題材日漸淍零、求求其其，最終草草了事，歸平淡，再搞新專欄、要高要好…

這個循環當中，受害的永遠只是中下層的員工，工作量愈來愈多，但你所得到的，卻是不成正比。我可以預期，為了這些新欄目，同事們每每做完一天的新聞稿件後，還要留至深夜，好好處理這些欄目，或索性放假、或在家把這些沒完沒了的工作做好。

但甚麼也不做嗎？

不可能。有些提議，我是認同的，例如搞一些周刊式的專題報道，深入分析一個議題，一版的故事，資料充足，是應頗吸引及能引起讀者的注意。

我或先補充一點，對我而言，是不會看超過一版的報道，我閱報習慣不常這樣做，但我不會看，不代表沒有讀者支持。

前題是，這些額外的報道，需要更多人手。可惜是，香港報界管理層永遠深信資源增值這套，拼命的用盡人數不多的前線記者員工，做盡「各式其式的」工作、寫特刊、出書、甚至上鏡主持網絡節目，工種千變萬化，工作量有增無減，唯一不變的是你每月銀行戶口上的薪金水平。

即使或有報館高層大發慈悲，肯加人手，但人數是多了，但不代表整體生產力增高，因為請的多是經驗不多的年青員工，無他，薪金平，光是可以用人數搭夠。

不是說不可請年輕人，事實很多年輕人也很有潛質，只欠一個機會，像我的同事們，但不能否認是，若同一時間，你新人的比例太多，那是不健康的現象，首先是新人缺乏學習對象，二是在過渡期，工作量便集中於年資較高的同事們身上。

結果，有些或者受不了，另投他方，留下的，工作量愈多，影響工作質素，甚至工作情緒，又是一個惡性循環。

這個萬劫不復的循環會改變嗎？我個人較悲觀，不會了。香港的中文報館管理大多沒水準，只計成本不會投資，仿如傳統的舊式士多老闆，一味只懂左慳右省，只做舊街坊生意，但有深厚感情的街坊老了、搬走了，便再無以為繼，因年輕人大多去七十一便利店了。

這便是香港的報界。